春季行業(yè)展會高峰期剛過不久,又快到了下半年的展會的集中期了,面對越來越多的各種名目的會展,在咨詢中我們經?梢钥吹奖姸嗟钠髽I(yè)面對紛至沓來的會展邀請心存困惑,是否應該參加會展?會展能給企業(yè)帶來哪些利益?如果參展的話又如何充分利用會展傳播企業(yè)的信息?如何與強大的對手同臺競出?這就帶來了一個問題:如何真正讓展會發(fā)揮作用。
對展會營銷策劃,企業(yè)中一般存在著兩種截然不同的觀點與做法:有的企業(yè),包括國內知名的大型企業(yè),仍無法脫離粗放式的營銷管理,常常倉促應戰(zhàn),展會營銷工作缺乏針對性的目的,策劃組織尚停留在模仿階段,缺乏對自身品牌獨特的風格、獨特的銷售主張等方面的深入研發(fā)與創(chuàng)新;另一類企業(yè)則在展會參加前比較早的時間內就制定了嚴密,甚至苛刻的展會營銷計劃指導其工作的開展。但絕大多數時候,原計劃工作與展會當時的時事背景、消費需求、社會潮流脫節(jié);因而展會所產生的效果也就大大打了折扣。分析原因,我們認為,展會營銷沒有發(fā)揮應有作用的原因主要集中在以下幾個方面:
一、缺乏科學有效的營銷工作規(guī)劃。面對紛繁而至的眾多展會,沒能選對適時、適度與企業(yè)營銷計劃相匹配的展會,甚至倉促、盲目參展。
二、缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃,僅僅將展會營銷的工作作為一種事務性工作對待。為了參展而參展。會展的最終目的?會展上要向誰傳播哪些信息?會展上如何吸引目標觀眾?如何勝出對手的傳播?均未曾深入去考慮。
三、在組織策劃展會的過程中,企業(yè)內部決策管理層與執(zhí)行層之間,企業(yè)與外協(xié)單位之間缺乏良好的溝通。造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業(yè)欲推廣的產品、品牌文化與展臺搭建的風格、活動組織的方式脫節(jié)。
四、在制定預算的同時高估了展會效果的回報。造成展會投入與產出比列的不協(xié)調。近來國內展會的一個不良現象__相互攀比,展臺搭建、活動組織一味求大、求豪華,而忽略展會活動本身的表現效果。
反觀展會營銷工作做的比較出色的部分企業(yè),總有一些共性的特點存在,這也是為什么這些企業(yè)能夠在展會當中能真正發(fā)揮展會營銷作用的原因所在。展會營銷策劃的第一步就是根據公司的發(fā)展規(guī)劃及營銷目標,對企業(yè)的優(yōu)勢資源(產品、信息、技術、服務)或需求進行分析,之后再斟選出適時對路的展會推廣,最后再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。這是整體工作的一個基本思路。例如,第12屆北京中國國際服裝服飾博覽會即CHIC2004上,福建柒牌男裝便通過這一方式,取得了巨大的成果。審視其組織的全過程:柒牌2003年下半年結合品牌自身的文化訴求研發(fā)出“中華立領”系列創(chuàng)新產品,并對其他已有的產品進行了文化延伸,實現了中國傳統(tǒng)文化精髓與時尚的完美融合。同時,為了讓更多的人了解具有中國傳統(tǒng)文化的全新柒牌,在制訂營銷推廣計劃時,柒牌選擇了盛況空前、亞洲最大規(guī)模的CHIC作為推廣媒介;在考慮如何從強大的競爭隊伍(歐洲展團、溫州展團)中脫穎而出,如何吸引目標受眾時,柒牌顛覆歷屆參展企業(yè)運用的手法——規(guī)模比誰大、風格比誰更歐化,選擇了位置較好但面積并不大的展位,打出了“時尚中華”的主題。展位的設計、活動的策劃與展出的產品風格渾然一體,結合中華文化并融入創(chuàng)新時尚的元素。產品、活動、展臺的創(chuàng)新,改變了以往國內男裝訴求無創(chuàng)新或純粹模仿歐美方式的歷史。在整片的“歐洲時尚”中,獨特的“中國時尚”吸引了無數的眼球,相對其他展位的冷冷清清,柒牌展位過于爆滿的場面,甚至讓組委會擔心其安全狀況,這肯怕也是展會上的另類新聞了。當然,從實際來說,柒牌在這次展會上,并不只是賺了一個“彩頭”,無論在品牌推廣、品牌美譽度提升、招商等方面,均取得了非常不錯的效果,真正做到了花少錢,辦大事。
其次,制定的展會計劃實施組織工作要有彈性,包括對未來變化與競爭的思考,有必要的反饋與調整機制。
最后,展會組織應有嚴格的流程與職責分工并有專人負責項目,強調企業(yè)內部的協(xié)調,企業(yè)與外協(xié)單位的協(xié)調作業(yè)。經常聽到一些企業(yè)主這樣抱怨:本來的想法是這樣的,可外協(xié)公司做給我的展位及活動方案卻與品牌及產品脫節(jié),而更改方案則由于時間的緊迫而變得不可能,讓企業(yè)主感到沮喪;部分企業(yè)內部組織很松散,以至于展會上該收集的信息沒有收集,該做的推廣沒有做好。
總的來說展會營銷工作是一個較為復雜的工作項目,必須經過周密且對路的計劃,出奇至勝的推廣模式,科學的分工,嚴謹的執(zhí)行方能使展會營銷發(fā)揮真正的作用。
來源:互聯(lián)網
最新文章
一月內點擊排行