從企業(yè)的角度來看，展會還會具備：

　　1、行業(yè)人力資源的匯集功能；

　　首先將人力資源匯集的功能放在第一的位置，是因?yàn)檎箷�的�?guī)模決定了企業(yè)在參展時(shí)期人力資源的規(guī)劃及投入規(guī)模，也可以說在短短的CHIC展期內(nèi)將匯集眾多國內(nèi)服飾品牌企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。同樣，從個(gè)人發(fā)展角度去理解，優(yōu)秀人才也會在展期內(nèi)觀察其它參展企業(yè)，以便有朝一日能夠得到更大的發(fā)揮空間。因此，展會期間也是企業(yè)尋求高素質(zhì)人才與優(yōu)秀行業(yè)管理者的最佳場合。

　　2、品牌個(gè)性形象的匯集功能；

　　CHIC展經(jīng)過十幾屆的發(fā)展，其功能性與實(shí)用性也越來越明顯，參展企業(yè)也由原來以投入巨資 “蓋房子”進(jìn)行品牌展示的形式向以產(chǎn)品功能展示與品牌個(gè)性展示相結(jié)合的方式回歸。所以資金實(shí)力已不再作為品牌實(shí)力的唯一證明，突出品牌個(gè)性、優(yōu)化展場功能、提高關(guān)注率、塑造與產(chǎn)品形象及定位更為貼切的展場形象成為企業(yè)吸引參觀者的最佳方法。因此，通過對各參展商展場形象的觀察與揣摩能夠更好、更為有效的為本企業(yè)所借鑒、利用。

　　3、營銷推廣人員的“實(shí)戰(zhàn)練兵”與現(xiàn)場培訓(xùn)的功能；

　　往往企業(yè)在參展期間為了能夠最大限度的把握客戶、把握市場，所以在選取工作人員時(shí)總會傾向于經(jīng)驗(yàn)老到與職位級別更高的職員，殊不知，展期雖短但在接觸人員類型及總量上卻極為豐富，也許在展會上所遇到的客戶或客戶類型比全年在辦公室或公司中所遇到的多出不知幾倍，是員工增加臨場應(yīng)變能力、提高客戶對應(yīng)水平、增長市場認(rèn)知及快速進(jìn)入工作角色的優(yōu)佳途徑，也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干的理想場所。所以，在展期內(nèi)增加對執(zhí)行層員工的培養(yǎng)，不僅僅實(shí)現(xiàn)了“實(shí)戰(zhàn)練兵”的機(jī)會，也通過現(xiàn)場培訓(xùn)（即老員工引領(lǐng)新員工）的方式，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作水平。

　　4、品牌經(jīng)營方向的預(yù)測功能；

　　中國服飾市場瞬息萬變，品牌的市場經(jīng)營過程中也應(yīng)不斷的進(jìn)行調(diào)整，以便使品牌能夠更加契合消費(fèi)需求。通過與會展商所推出的參展品牌，至少我低效能名人　一個(gè)側(cè)面了解其它企業(yè)對市場的判斷。例如去年CHIC展中高爾夫休閑品牌僅一、兩家，而在本次展會中從事高爾夫休閑或類似的品牌卻猛增到10家，其它如海洋運(yùn)動(dòng)休閑及商務(wù)休閑類品牌也有類似體現(xiàn)。所以，對于進(jìn)行品牌市場適應(yīng)性調(diào)整或希望推出新型服飾品牌企業(yè)的來講，展會的匯集功能也可以為企業(yè)的決策提供部分的市場證明與經(jīng)驗(yàn)。

　　5、消費(fèi)市場的親臨調(diào)研功能；

　　以在中國現(xiàn)階段具有較高影響力的北京CHIC展及上海時(shí)尚展為例，除部分展會設(shè)置于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)密集地區(qū)外，大多服飾展會基本會在本地區(qū)的中心城市開設(shè)。因此，在展期內(nèi)，除對展會中各個(gè)競爭對手進(jìn)行分析、調(diào)研以及招集合作伙伴等工作外，還可以利用展前及展后的有限時(shí)間對該地區(qū)消費(fèi)市場的經(jīng)營情況進(jìn)行實(shí)際調(diào)研。時(shí)間雖然有限，但通過實(shí)際親臨的消費(fèi)市場觀察與調(diào)研，能夠較為準(zhǔn)確的了解競爭品牌在該地的經(jīng)營情況，以及該地是否合適作為本品牌進(jìn)入的經(jīng)營市場等問題尋找答案。

　　6、優(yōu)秀員工變相福利與團(tuán)隊(duì)“磨合”功能。

　　一方面，對于北京或上海的規(guī)模型展會，大多參展商都非本地企業(yè)，除部分職位較高的員工或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)外，多數(shù)職員不會輕易到往； 另一方面，而為準(zhǔn)備展會的相關(guān)工作，企業(yè)的參展員工大多會奔忙1-2個(gè)月的時(shí)間，展會后會形成較長的疲勞期。因此，從企業(yè)的角度考慮，可在展會后安排1-2日放松活動(dòng)，即可以緩解員工在精神與身體方面的疲勞度，也可以作為企業(yè)關(guān)心員工、增加團(tuán)隊(duì)交流的“福利”措施。而在展會前企業(yè)內(nèi)各部門的分工合作，也可以作為企業(yè)提高部門工作效率、加強(qiáng)部門協(xié)作關(guān)系的“磨合”機(jī)會，為企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制與應(yīng)變機(jī)制提供良好的經(jīng)驗(yàn)。

　　因此，我們可以說，展會不僅僅是企業(yè)的營銷契機(jī)，也是企業(yè)收集商業(yè)信息、提高人力資源設(shè)置、獲取品牌發(fā)展機(jī)遇的綜合體現(xiàn)。那么，對于一個(gè)服裝參展企業(yè)來講，如何對展會資源進(jìn)行配置及利用呢？我們可以本次CHIC展為例，虛擬說明：

　　1、參展時(shí)間設(shè)置（以參加男裝展為例）：

　　裝展時(shí)間：3月24-26日　　參展時(shí)間：3月27-29日　　撤展時(shí)間：3月29日

　　2、參展人員設(shè)置（以執(zhí)行層職員為例）：

　　企劃人員（本職以平面及空間規(guī)劃工作為主）：2人

　　營銷人員（以2個(gè)營銷人員輔助1個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工為標(biāo)準(zhǔn)）：6人

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員（具有較強(qiáng)的面料識別能力及制板經(jīng)驗(yàn)）：2人

　　3、參展工作安排（以執(zhí)行層職員為例）：

　　企劃人員：裝展期間參閱其它品牌的裝修及裝飾過程，了解參展布局及運(yùn)作過程。參展期間選用部分空余時(shí)間觀看裝修后的現(xiàn)場展示及貨品陳列方式，并對競爭對手或表現(xiàn)優(yōu)秀的展位進(jìn)行隱蔽拍照及攝像，輔助本展位的參觀者疏導(dǎo)和相關(guān)協(xié)助工作。

　　營銷人員：裝展期間可現(xiàn)場親臨展位由老員工進(jìn)行展會營銷培訓(xùn)。參展期間由老員工指導(dǎo)或輔助進(jìn)行客戶介紹及談判工作。在28日下午及29日上午客流相對較少的時(shí)間，分批走訪競爭品牌，了解對手在產(chǎn)品、銷售及合作等領(lǐng)域的經(jīng)營信息，獲取對方優(yōu)秀員工資料。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員：展會期間走訪各品牌展位，參觀期展示產(chǎn)品，并通過隱蔽身份等方式獲取競爭對手在新產(chǎn)品方面的商業(yè)信息。除27、28兩日可在展場內(nèi)進(jìn)行展位協(xié)助及信息獲取工作外，可在29日先期對北京部分商場進(jìn)行市場走訪，了解市場消費(fèi)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品經(jīng)營狀況并進(jìn)行總結(jié)。

　　管理層人員：每日展會完結(jié)后，總結(jié)當(dāng)日工作內(nèi)容，除進(jìn)行指導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，安排第二日工作內(nèi)容或行為策略。

　　4、展后工作安排（以執(zhí)行層職員為例）：

　　29日撤展工作完畢后，可在北京滯留30、31兩日。29日晚進(jìn)行展會總結(jié)，對各自所接受的工作任務(wù)進(jìn)行匯總。

　　30日，全體參展職員考查北京消費(fèi)市場及銷售賣場。分別選擇部分一類商場（如國貿(mào)商城、王府飯店商城、燕莎商城等國際品牌云集的高檔商場）、二類商場（如東方新天地、中友百貨、SOGO商場、王府井步行街等）及三類大眾商場或批發(fā)市場（大紅門地區(qū)）進(jìn)行實(shí)地考查（也可適當(dāng)自由購物），其中：

　　企劃人員：觀察各種類型品牌在店面設(shè)置、貨品陳列及賣場促銷等方面的規(guī)劃方式，統(tǒng)計(jì)消費(fèi)流量及采用目標(biāo)調(diào)研的方式了解消費(fèi)者對該品牌營銷措施的褒貶。選擇優(yōu)秀品牌賣場為營銷人員及產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場講解，豐富其它人員的知識層次。

　　營銷人員： 了解部分競爭品牌在該地區(qū)的經(jīng)營方式（加盟？代理？自營？或其它），探取對方經(jīng)營要點(diǎn)。通過對不同品牌的購買測試，感受對方的服務(wù)方式與服務(wù)質(zhì)量。如有可能，可與走訪商場的經(jīng)營負(fù)責(zé)人進(jìn)行探訪，了解該商場的經(jīng)營情況與品牌入場資格要求等信息。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員：對2006年春季產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行樣衣采購。了解競爭或相似品牌在市場經(jīng)營過程中的產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品組成方式，獲取相關(guān)產(chǎn)品在生產(chǎn)及經(jīng)營方面的信息。了解現(xiàn)有消費(fèi)群體在服裝選擇方面的制作及工藝要求，觀察國際服飾品牌在面料應(yīng)用方面的特點(diǎn)及特色。

　　31日，全體參展職員在適當(dāng)休息后由企業(yè)組織進(jìn)行活動(dòng)，可選擇北京市內(nèi)部分名勝古跡進(jìn)行游覽，原則是不要過于勞累，時(shí)間安排在半天為宜，下午或晚間離京。

　　通過以上四部分的工作安排，基本能夠?qū)⒄箷�所賦予的信息交流及獲取功能得到實(shí)施，也能夠充分的將參展時(shí)間進(jìn)行最大化的合理利用。在支付較少資金的同時(shí)，即能夠最大限度的獲取展會及市場中的商業(yè)信息，又能夠通過“另類”的活動(dòng)方式使企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行團(tuán)隊(duì)得到更為感性的市場認(rèn)識，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)交流與知識體系，也相應(yīng)的提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與情感緊密度。

　　來源：互聯(lián)網(wǎng)