【集萃網(wǎng)觀察】我有一個(gè)朋友的企業(yè)是印花機(jī)械廠（服裝印花），服裝行業(yè)是這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最大受害行業(yè)之一，印花機(jī)械銷量劇減。面臨如此困境，他的應(yīng)對(duì)措施收到了很好的效果，值得學(xué)習(xí)借鑒。

1、放棄按金減少廠房租用以減少開支。（評(píng)：節(jié)約開支多途徑，不要只打員工、客戶的注意）；

2、派出維修人員上門對(duì)原供用戶的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修。（評(píng)：這是一個(gè)絕招，客戶會(huì)有好感甚至?xí)�被感�?dòng)，會(huì)為企業(yè)培養(yǎng)一大批忠實(shí)客戶和潛在用戶，這項(xiàng)人力、財(cái)力的支出值。不要一味捂緊口袋）；

3、利用自身鈑金加工的優(yōu)勢(shì)，承攬配電柜外殼的生產(chǎn)以及當(dāng)?shù)貓?bào)業(yè)單位閱報(bào)欄的加工和安裝工程等。（評(píng)：可以將工藝、產(chǎn)品分解，利用自身優(yōu)勢(shì)去開辟新的盈利途徑。這樣做是有存在價(jià)值的且為社會(huì)提供了新的資源，如大批量生產(chǎn)不銹鋼閱報(bào)欄，街邊五金店是沒有能力的，可能也沒有專門的生產(chǎn)廠家）。

我們的想法：不裁員、不降薪；盡量節(jié)約管理費(fèi)用，適當(dāng)增加經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；研發(fā)生產(chǎn)自用原材料，以有效降低產(chǎn)品成本；增加對(duì)延伸產(chǎn)品和新的經(jīng)營(yíng)渠道的關(guān)注度；有效組織對(duì)以上措施的實(shí)施。

鄙視那些以“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”為借口去惡意關(guān)閉企業(yè)、卷款逃匿、惡意辭退員工、惡意降薪、惡意減少福利待遇的無良老板。有句話說得好“危機(jī)，一半是危險(xiǎn)，一半是機(jī)會(huì)”，在謀這些眼前小利的時(shí)候，或許會(huì)在將來失去更多更大的機(jī)會(huì)。

來源：alibaba 作者：瑞特利