【集萃網觀察】紹興豪菲紡織有限公司位于平水工業(yè)園區(qū)一隅,廠門毫不起眼,近日,記者走進這家公司,車間內幾百臺噴氣織機正開足馬力滿負荷生產。這家才成立7年多的公司,產品卻一直是供不應求,公司的客戶經常上門軟磨硬泡,他們不是要求增加產量就是催貨要求加快供貨時間,如今公司的訂單已排至6月份。
“豪菲紡織”成立時間不長,公司規(guī)模也不大,廠區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢也不明顯,但讓人意想不到的是,短短幾年時間內,該公司年銷售額已從第一年的1億元一下猛增至5億元,其中95%的產品銷往美國。緣何該公司的產品會成為客戶手里的“香餑餑”?“紡織企業(yè)作為傳統(tǒng)產業(yè),唯有產品創(chuàng)新和精細管理才有未來。”公司負責人胡利明一語道破。 工欲善其事,必先利其器,就在公司成立時,公司不惜重金,引進150多臺比利時必伽樂噴氣織機。“今年我們將再投資3千多萬元,以每臺40多萬的高價再增加40多臺伽樂噴氣織機,淘汰24臺老機器!惫矩撠熑私榻B,原先一個織工只能管5臺織機,新機器上馬后,斷絲后會自動接線,同時一個織工可管8臺織機,電費也能節(jié)省15%。 除設備先進外,每年上千只新產品研發(fā)也是公司撕開市場的重要利器。公司負責人本身是技術出身,現(xiàn)在他身后有近10名研發(fā)人員,沒日沒夜地面對瞬息萬變的國內外紡織市場進行新產品研發(fā)。從公司成立當年銷售額1億元,到去年年銷5億元,公司年銷售額增幅達20%,年產銷休閑彈力面料3千萬米,其中新產品的貢獻率達到了90%以上。公司的研發(fā)人員在研發(fā)產品時并不是閉車造車,而是整天跑市場和展銷會及原料商,及時收集信息和流行趨勢,有效對接客戶,從而開發(fā)出適銷對路的新產品。 公司還打破了全員吃“大鍋飯”的管理體制,將責任分解到每個員工身上,開發(fā)人員的獎金與新品銷售額掛鉤,車間主任和生產廠長及機修工的收入和公司效益掛鉤。同時注重細節(jié)管理,例如員工除日常培訓外,產品一發(fā)現(xiàn)問題馬上查找原因,有針對性地開展查漏補缺、員工培訓等,還實施設備定期保養(yǎng)檢修制度等,確保公司產品的合格率一直保持在99%以上。短短幾年,公司已成為省科技型企業(yè)和市高新技術企業(yè)。 因為注重產品創(chuàng)新和品質管理,公司的產品始終受到客戶的高度評價,現(xiàn)在美國前十大品牌服裝廠商中,一半以上是“豪菲紡織”戰(zhàn)略合作伙伴,長年從該公司進面料,“豪菲紡織”也因此成為美國高端服裝面料市場的制高點。 來源:柯橋日報