【集萃網(wǎng)觀察】

作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的技術(shù)引擎之一，數(shù)字化、智能化正釋放著驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革的巨大能量。近年來，世界發(fā)展步入數(shù)字化新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新打破區(qū)域分割與行業(yè)界限，新冠肺炎疫情進(jìn)一步加快了數(shù)字化進(jìn)程。以5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的數(shù)字化、智能化技術(shù)正在推動我國制造業(yè)全方位、全鏈條的轉(zhuǎn)型升級。

如何在數(shù)字化浪潮中踏“浪”謀進(jìn)，成為“十四五”時(shí)期紡織服裝行業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

順勢而為謀轉(zhuǎn)型

2022年，在全球新冠肺炎疫情反復(fù)、通脹高企、地緣政治緊張等多重因素影響下，我國紡織服裝行業(yè)經(jīng)歷了變量最多、壓力最大的一年。三季度我國經(jīng)濟(jì)雖呈現(xiàn)恢復(fù)態(tài)勢，但紡織行業(yè)仍然存在需求低迷、成本高漲、經(jīng)營壓力凸顯的問題。1-8月，規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)增加值同比下降0.2%（明顯低于全國工業(yè)增長3.6%的平均水平），7-8月生產(chǎn)、利潤降幅加大，產(chǎn)業(yè)鏈多數(shù)環(huán)節(jié)開機(jī)率處于較低水平，紡織品服裝消費(fèi)收縮，企業(yè)經(jīng)營困難增多。

對于紡織服裝行業(yè)而言，當(dāng)下的困難不僅是外部的困難，更有行業(yè)長期積累的創(chuàng)新不足、低水平競爭的問題。企業(yè)應(yīng)客觀分析自身面臨的機(jī)遇和調(diào)整，發(fā)揮好既有優(yōu)勢，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，化壓力為動力，贏得發(fā)展主動權(quán)。

如今，傳統(tǒng)的大批量制造模式已經(jīng)難以適應(yīng)多變的市場需求，“小單快返”和個(gè)性化定制生產(chǎn)等服務(wù)制造模式逐漸成為一種新型業(yè)態(tài)，以柔性化、智能化、精細(xì)化生產(chǎn)為目標(biāo)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。而企業(yè)數(shù)字化能力的提升將有效推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)高效對接，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)資源配置，推動紡織服裝產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？中國紡織工業(yè)聯(lián)合會在《紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動計(jì)劃（2022-2024年）》（以下簡稱《行動計(jì)劃》）中提出，大力推動紡織企業(yè)數(shù)字化改造，持續(xù)提升生產(chǎn)裝備、關(guān)鍵工序等數(shù)字化水平，提升生產(chǎn)要素互聯(lián)互通能力。鼓勵中小企業(yè)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切的環(huán)節(jié)入手，加快推進(jìn)線上營銷、生產(chǎn)管控、在線設(shè)計(jì)、產(chǎn)能共享等應(yīng)用，由點(diǎn)及面向全業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型延伸拓展�！缎袆佑�(jì)劃》的提出為紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向。

數(shù)字科技賦能產(chǎn)業(yè)鏈

近年來，我國紡織服裝行業(yè)中涌現(xiàn)出大批輕資產(chǎn)運(yùn)營型企業(yè)和商戶，以設(shè)計(jì)、營銷為重點(diǎn)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，通過對外尋求供應(yīng)鏈合作組織生產(chǎn)的方式進(jìn)行銷售。然而，經(jīng)過數(shù)年累計(jì)，供應(yīng)鏈危機(jī)開始顯現(xiàn)。一是工廠總量和規(guī)模的增幅無法與行業(yè)需求相匹配；二是企業(yè)尋找穩(wěn)定、高效、適配的合作工廠難度大；三是現(xiàn)有可供組織供應(yīng)鏈的企業(yè)整體水平偏低，在品質(zhì)和效率方面無法滿足中高端品牌的生產(chǎn)需求。

如何解決服裝行業(yè)海量個(gè)性化需求與高成本柔性供給能力之間的矛盾？阿里巴巴的“犀牛智造”、Style3D、“百布”等用互聯(lián)網(wǎng)的模式改造和服務(wù)上下游供應(yīng)鏈，為紡織服裝企業(yè)提供了傳統(tǒng)制造向智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功路徑。

為滿足服裝品牌廠商產(chǎn)品交期不斷縮短的現(xiàn)狀和對高質(zhì)量柔性產(chǎn)能的巨大需求，“犀牛智造”以數(shù)字科技打造按需制造的基礎(chǔ)設(shè)施，基于云端智造，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配，做到小批量、交付快、質(zhì)量穩(wěn)、零庫存，助力小企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)尚和服裝市場獲取競爭力。

浙江凌迪數(shù)字科技有限公司的Style3D從最制約行業(yè)效率的服裝設(shè)計(jì)開發(fā)環(huán)節(jié)切入，為服裝企業(yè)提供從3D設(shè)計(jì)、推款審款、3D改版、智能核價(jià)到直連生產(chǎn)的數(shù)字化服務(wù)平臺，助力企業(yè)提升服裝研發(fā)效率、縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本。

紡織品B2B交易平臺“百布”將原本信息極不對稱的上游供應(yīng)及下游需求鏈接起來，進(jìn)行高效匹配，并完成交易閉環(huán)。

這些企業(yè)正在運(yùn)用數(shù)字技術(shù)打通生產(chǎn)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)，推動著紡織服裝行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?p /> “鏈主”企業(yè)肩負(fù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重任

紡織服裝行業(yè)的個(gè)性化特性要求企業(yè)在前端運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析掌握客戶多樣性的需求，在后端通過高效的數(shù)字供應(yīng)鏈支撐多元化與個(gè)性化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為手段，提升勞動生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，提高產(chǎn)業(yè)鏈柔性，成為我國紡織行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

目前，我國紡織服裝行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于初級階段，應(yīng)當(dāng)針對單個(gè)短板，以最小成本逐個(gè)解決最緊迫的生產(chǎn)問題，循序漸進(jìn)，切不可一蹴而就。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及研發(fā)、營銷、檢測、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等各領(lǐng)域，是全流程的轉(zhuǎn)型，未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)或部門都將成為整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的瓶頸。因此，供應(yīng)鏈上的各企業(yè)，尤其是作為品牌的“鏈主”企業(yè)要肩負(fù)起供應(yīng)鏈全體效率提升的重任，為整個(gè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化協(xié)同打下基礎(chǔ)。

在工信部發(fā)布的《制造業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化實(shí)施指南》中提出，處于數(shù)字化起步期的企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需求，選擇研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、檢測、倉儲、物流、銷售、服務(wù)中的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，著力推進(jìn)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用。充分運(yùn)用數(shù)字化工具加強(qiáng)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)質(zhì)量信息的采集、分析和利用，開展數(shù)字化設(shè)計(jì)驗(yàn)證、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析和質(zhì)量改進(jìn)，提升質(zhì)量過程控制的精細(xì)化、智能化水平，提高企業(yè)質(zhì)量管理的效率和效益。

來源：紡織科學(xué)研究