在商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)要想不斷發(fā)展，無(wú)非就是“開(kāi)源”和“節(jié)流”兩招，而兩者都非易事。開(kāi)支管理不僅是節(jié)約成本，更是企業(yè)借以規(guī)范企業(yè)管理、提高經(jīng)營(yíng)效率和效力的重要工具。為了盡可能節(jié)省開(kāi)支，企業(yè)需要一個(gè)全面的企業(yè)支出管理解決方案，來(lái)管理所有的支出�！�

成本壓力愈來(lái)愈大

　　盡量降低成本始終是企業(yè)追求的目標(biāo)，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的形勢(shì)下，來(lái)自降低成本的壓力也變得越來(lái)越突出。以銀行業(yè)為例，銀行間的競(jìng)爭(zhēng)可歸納成四個(gè)方面。第一是人才的競(jìng)爭(zhēng)；第二的是客戶的競(jìng)爭(zhēng)，包括公司客戶、機(jī)構(gòu)客戶和私人客戶；第三是產(chǎn)品服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。包括高增值服務(wù)、衍生業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理和投行以及私人銀行服務(wù)；第四是業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，包括資本、外匯、地域、私人業(yè)務(wù)等。

　　“而銀行要面臨哪些壓力呢？第一是收入增長(zhǎng)減緩，譬如說(shuō)儲(chǔ)蓄資金會(huì)流向有超額利潤(rùn)的行業(yè)；第二是利潤(rùn)的下降。越來(lái)越多的中資銀行正在從過(guò)去的國(guó)有銀行逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯鲜泄煞葜乒�司，無(wú)疑也使得對(duì)利潤(rùn)的考量比以前更嚴(yán)格。畢竟利潤(rùn)將直接影響到企業(yè)在股市的表現(xiàn)�！�

支出管理更在于戰(zhàn)略。

　　對(duì)于支出管理來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)可以通過(guò)再循環(huán)的方式來(lái)提高對(duì)任何成本支出的控制，分析支出以及制定出最合理的運(yùn)作流程并制定采購(gòu)戰(zhàn)略則顯得尤為重要�！俺�了人員的薪水支出以及投資性支出外，我們要對(duì)所有的支出情況進(jìn)行分析。這樣才能找到最適合的方式、途徑，包括買(mǎi)什么、從誰(shuí)那里買(mǎi)、什么時(shí)候買(mǎi)等等。譬如說(shuō)是該統(tǒng)一采購(gòu)還是單品采購(gòu)，或是聯(lián)合采購(gòu)。確定了采購(gòu)方式之后，就要尋找合格的供應(yīng)商，并進(jìn)行商務(wù)談判等。接下來(lái)就是合同的執(zhí)行和貨款的支付，最后是制定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期有效管理的流程和制度。”

　　因此，總體看來(lái)，成本管理主要應(yīng)從兩個(gè)方面著手。一方面是尋源。所謂尋源就是企業(yè)了解每一分錢(qián)是花到了什么地方、是與哪個(gè)供應(yīng)商合作的，以及錢(qián)花下去之后企業(yè)能得到什么等等。

來(lái)源：中小企業(yè)IT網(wǎng)