“員工不好招，因用土緊張難以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，只能逐漸把生產(chǎn)環(huán)節(jié)甩出去，走輕資產(chǎn)型線路。”威蘭西的陳連升董事長(zhǎng)這樣說道。

今年威蘭西推出的JIM‘S精品男裝，走的正是這一“輕資產(chǎn)線路”，該公司著重抓產(chǎn)品研發(fā)和終端銷售，而將龐大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)委托給國(guó)內(nèi)有實(shí)力的加工企業(yè)生產(chǎn)，減少了大量的用地、廠房、設(shè)備和員工的投入。實(shí)際上，近兩年，在沿海用工和用地等生產(chǎn)資源成本不斷上漲并越來越緊張的情況下，石獅愛登堡、卡賓、帝牌等一些品牌服裝企業(yè)已相繼走上了“輕資產(chǎn)型”發(fā)展之道，并取得了明顯成效。不僅僅是做市場(chǎng)的品牌企業(yè)，石獅野豹、蓋奇、華飛等一些“ODM”加工企業(yè)，也將一些手中的訂單分派給周邊及外地一些定點(diǎn)企業(yè)加工。國(guó)內(nèi)整個(gè)人力資源市場(chǎng)發(fā)生了重大變局，傳統(tǒng)的勞動(dòng)力密集型行業(yè)缺工現(xiàn)象將繼續(xù)存在下去，石獅傳統(tǒng)企業(yè)如不與時(shí)俱進(jìn)，盡快轉(zhuǎn)變觀念，將會(huì)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮中被吞沒。

“不能老是給別人貼牌。”這是石獅服裝業(yè)的夢(mèng)想，而當(dāng)前日趨緊張的資源，推動(dòng)了這一夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程。實(shí)際上，這一進(jìn)程也是石獅服裝業(yè)提升和轉(zhuǎn)型的過程。把活拿給別人去做，迫使自己必須提高附加值，而要達(dá)到產(chǎn)品附加值的提升，就必須加大創(chuàng)新力度，盡快提升品牌價(jià)值和企業(yè)綜合水平。今年以來，石獅不少骨干服裝企業(yè)通過面料和款式的創(chuàng)新，使產(chǎn)品增加了一定的贏利空間，使“別人來給自己貼牌”成為了可能。

采用“輕資產(chǎn)”模式，可促進(jìn)品牌服裝企業(yè)綜合管理水平的提升。因?yàn)檫@一模式的運(yùn)作，需要更高的系統(tǒng)管理和成熟的運(yùn)作機(jī)制。盡管不涉及或少涉及直接的生產(chǎn)管理，但對(duì)于供應(yīng)鏈和品牌運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷推廣的要求更高，無論是服裝的研發(fā)環(huán)節(jié)還是營(yíng)銷終端，都需要快速的需求反映和成熟復(fù)雜的終端推廣能力。因而，“輕資產(chǎn)”模式和戰(zhàn)略可解決企業(yè)控制、協(xié)調(diào)、管理等綜合水平進(jìn)一步提升的問題，是對(duì)石獅服裝企業(yè)傳統(tǒng)管理體制的一大挑戰(zhàn)和變革。有關(guān)人士認(rèn)為，雖然輕資產(chǎn)運(yùn)作并非能解決服裝企業(yè)存在的所有問題，但在目前勞動(dòng)力、土地資源緊張和成本增加的特殊情況下，不失為石獅服企可適時(shí)采用的運(yùn)作方式。

來源：中國(guó)女裝網(wǎng)