【集萃網(wǎng)觀察】11月12日，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，推出擴(kuò)大內(nèi)需的四項(xiàng)實(shí)施措施，其中一項(xiàng)是提高部分產(chǎn)品出口退稅率。

　　為扶持勞動密集型中小企業(yè)，支持產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，在今年下半年兩次調(diào)高出口退稅率的基礎(chǔ)上，自2008年12月1日起，進(jìn)一步提高部分勞動密集型產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品和其他受影響較大產(chǎn)品的出口退稅率。這次調(diào)整總共涉及3770項(xiàng)產(chǎn)品，約占全部出口產(chǎn)品的27.9%。

　　廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司副總裁鄭少三聞此表示，前一段時(shí)間疑慮國家對勞動密集型出口產(chǎn)業(yè)是否有打壓的傾向，好在現(xiàn)在政策開始轉(zhuǎn)向和明朗。政策傳遞出來的信心，給企業(yè)很大溫暖。但鄭少三預(yù)計(jì)，國際市場需求已經(jīng)明顯下降，明年出口企業(yè)的日子還是難過。

　　如何度過明年的困難期？鄭少三的應(yīng)對是：“先活著，保平！企業(yè)不被行業(yè)嚴(yán)酷的洗牌洗掉就是勝利�！惫�司的辦法是打組合拳，走專業(yè)化道路。

　　去年開始人民幣匯率大幅升值導(dǎo)致眾多中小出口企業(yè)在匯率上遭受不少損失，但廣州紡織品工貿(mào)公司得益于去年7月的調(diào)研預(yù)測和匯率避險(xiǎn)工具的運(yùn)用，躲過了這一匯率之劫。鄭少三說，這就是做專業(yè)外貿(mào)公司的優(yōu)勢。

　　外貿(mào)公司的優(yōu)勢還表現(xiàn)在堅(jiān)持走專業(yè)化經(jīng)營道路。公司根據(jù)“業(yè)務(wù)資源集中化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展思路，調(diào)整業(yè)務(wù)部門，設(shè)立運(yùn)動休閑和童裝專業(yè)分公司，明確各業(yè)務(wù)部門和分公司的定位，確定了各自的拳頭產(chǎn)品，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公司的專業(yè)化發(fā)展取得顯著成效，產(chǎn)品由較為分散向拳頭產(chǎn)品集中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。

　　山東青島海威制衣有限公司的劉智杰認(rèn)為，企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展道路是為企業(yè)披上過冬的“皮襖”。在外部環(huán)境日益惡化的背景下，企業(yè)應(yīng)向管理要效益，進(jìn)一步降低成本，以及憑借對市場、產(chǎn)品的了解和理解，為客戶提供滿意的解決方案，這些專業(yè)化的企業(yè)能做得更好。劉智杰拿海威公司生產(chǎn)的沙灘褲舉例，在國外市場，沙灘褲的細(xì)分可能超出國人的想象力。如游泳時(shí)穿的沙灘褲，在燒烤時(shí)穿的沙灘褲等，這些褲子在花色和細(xì)節(jié)上的設(shè)計(jì)是不同�！白鍪袌�，要像女人一樣敏感、細(xì)膩、精確，一句話，就是要專業(yè)。”

　　公司生產(chǎn)經(jīng)營需要專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更需要專業(yè)化。

　　日前，中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會會長保育鈞在“2008中國產(chǎn)業(yè)集群大會”上認(rèn)為，根據(jù)農(nóng)業(yè)部的調(diào)查，到今年上半年我國產(chǎn)業(yè)集群共有41293個，但保育鈞指出，這并不表示我國具有集群特征的產(chǎn)業(yè)有四萬個，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)的產(chǎn)業(yè)還沒有形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。所謂產(chǎn)業(yè)集群，是建立在專業(yè)分工和協(xié)作的基礎(chǔ)上，有內(nèi)在互動和上下游聯(lián)系，才能叫做集群，并形成一種產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸?shù)戒N售，以及相關(guān)配套服務(wù)的完整系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)集群具有兩個方面的特征：一是從縱向看，有一個上下游的產(chǎn)業(yè)鏈條；二是從橫向看，有一個相互支持的社會網(wǎng)絡(luò)。

　　從縱向產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)上來看，當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)集群突出的問題在于，一個是分工不齊，小而全，形不成完整的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，像廣東一些企業(yè)做得很大，一經(jīng)風(fēng)浪之后就扛不住了。相反的案例是，在浙江義烏產(chǎn)業(yè)集群比較合理，一些小商品別看小，但是有完整而專業(yè)的鏈條分工，效益明顯提高，成本顯著下降。

　　在縱向鏈條當(dāng)中，如果企業(yè)都想搞小而全，生產(chǎn)雷同的產(chǎn)品，不可避免地帶來許多企業(yè)自相殘殺，最后導(dǎo)致這一產(chǎn)品的完全潰敗，最終企業(yè)被逐出市場。

　　保育鈞呼吁，縱向網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)急需相關(guān)機(jī)構(gòu)配套服務(wù)的升級�，F(xiàn)在不少龍頭企業(yè)和一些科研院所有著緊密聯(lián)系，例如浙江奧康、康泰制鞋企業(yè)與國內(nèi)外相關(guān)科研單位聯(lián)系緊密，信息非常流通。

　　所以目前這兩大皮鞋廠情況不錯。

　　這是產(chǎn)業(yè)集群縱向聯(lián)系方式中的一個方面，即企業(yè)借用外腦進(jìn)行研發(fā)。另外，社會網(wǎng)絡(luò)橫向平臺的建立，需要地方政府著力締造。第一是給予一個信息平臺，信息服務(wù)。第二要建立一個信用平臺。第三引導(dǎo)打區(qū)域品牌。第四，建立融資品牌。

　　國家行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部主任周紹朋在“2008中國產(chǎn)業(yè)集群大會”上舉萬向節(jié)集團(tuán)的成功例子。萬向節(jié)創(chuàng)業(yè)40年，從一個大鐵爐子，發(fā)展為一個跨國公司，有其獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)。作為我國第一屆10名優(yōu)秀企業(yè)家的一員，魯冠球是唯一“保持晚節(jié)”的企業(yè)家，被稱為企業(yè)界的“不倒翁”。魯冠球的基本經(jīng)驗(yàn)是：實(shí)事求是。即使萬向集團(tuán)生產(chǎn)汽車零配件，投資10個億賺三億都比較困難，但魯冠球不為前幾年房地產(chǎn)市場暴利所誘惑�！耙�?yàn)槟遣皇俏业牧⑸碇�本，我的立身之本還是萬向節(jié)，我的夢想是要建立整車�！边@是魯冠球的肺腑之言。

　　被稱為文具大王的香港通用集團(tuán)主席陳紹良總結(jié)他40多年的經(jīng)商生涯，得出：“恒心，堅(jiān)持，專注”是成功的必要條件之一。（/路虹）

來源：在線國際商報(bào)