【集萃網(wǎng)觀察】生意社11月15日訊　在突如其來的金融風(fēng)暴面前，不少企業(yè)經(jīng)受重創(chuàng)，一時(shí)陷入困境，然而，另有一部分企業(yè)卻從危機(jī)中找到了機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能、產(chǎn)值的增長(zhǎng)，這都是些什么樣的企業(yè)？它們又是憑借什么經(jīng)受住了危機(jī)考驗(yàn)！

　　金融風(fēng)暴突襲，一夜之間，愁云慘霧當(dāng)空，面對(duì)匯率不穩(wěn)、國(guó)際市場(chǎng)需求緊縮等不利因素，不少企業(yè)尤其是出口型企業(yè)危機(jī)頻生，甚至瀕臨倒閉。在如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，泉州不少企業(yè)卻表現(xiàn)出極強(qiáng)的生命力，他們憑借健康的資金鏈、成熟的品牌形象、快速的反應(yīng)能力等企業(yè)基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，從“逆境”中突圍，在危機(jī)中獲得了良性發(fā)展。

　　這些企業(yè)還有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是以樂觀心態(tài)面對(duì)危機(jī)：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)既然已經(jīng)出現(xiàn)，就該擺正心態(tài)積極應(yīng)對(duì)，想辦法把壞事變成好事。”對(duì)此，專業(yè)人士認(rèn)為，這場(chǎng)危機(jī)導(dǎo)致許多行業(yè)發(fā)生大的洗牌或者結(jié)構(gòu)性調(diào)整，雖然一些企業(yè)不可避免地將永久消失，但就全局而言，這對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展何嘗不是一件好事。

　　建立良性資金鏈

　　去年以來，在人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、人員工資增長(zhǎng)等不利的外部環(huán)境下，停產(chǎn)關(guān)門成了不少依靠手工生產(chǎn)的小型企業(yè)逃不脫的命運(yùn)，而下半年的金融危機(jī)更是一個(gè)致命的打擊，造成更多中小企業(yè)暫時(shí)停產(chǎn)或走向倒閉。

　　嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給國(guó)內(nèi)鞋服企業(yè)帶來不小的沖擊，來自銀行、代理商和材料商的各種壓力使部分企業(yè)舉步維艱�！靶袠I(yè)洗牌在所難免，但洗牌只會(huì)洗掉沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，對(duì)良性發(fā)展的企業(yè)來說，危機(jī)正是崛起的好機(jī)會(huì)�！睍x江一家品牌鞋企老總?cè)涨霸诮邮苊襟w采訪時(shí)表示，健康良性的資金流、物流，是品牌企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，尤其是在洗牌轉(zhuǎn)型的大前提下越發(fā)有利，“生意是不好做，但更多的代理商想做我們的牌子，因?yàn)槲覀児�司擁有健康良性的資金流，為企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行提供了保障。”

　　石獅賽琪體育用品有限公司羅瑞華總監(jiān)告訴記者，今年賽琪在全國(guó)新增400個(gè)銷售分店，最近業(yè)務(wù)很忙，比去年同期有增無減。他說，賽琪能夠在危機(jī)面前穩(wěn)定發(fā)展，除了因?yàn)榍捌诘氖袌?chǎng)布局、招商、產(chǎn)品研發(fā)和員工素質(zhì)提升等工作準(zhǔn)備充分以外，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是今年的庫存量得到及時(shí)有效地處理，保證了資金的正常周轉(zhuǎn)。

　　實(shí)際上，許多曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)，就是由于一時(shí)資金鏈斷裂，導(dǎo)致倒閉、沉淪的。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，全國(guó)今年上半年已有6.7萬家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉，特別是作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)，倒閉數(shù)量更是超過1萬，有2/3的紡織企業(yè)面臨重整。有關(guān)調(diào)查顯示，導(dǎo)致這種情況的“罪魁禍?zhǔn)住本褪情g接融資難。

　　專家分析指出，在前幾年的經(jīng)濟(jì)過熱期，一些企業(yè)為追求規(guī)�；�，盲目擴(kuò)張，大肆多元化經(jīng)營(yíng)，特別是在房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、證券資產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域“深入潛水”，導(dǎo)致主輔業(yè)發(fā)展方向不明，大量產(chǎn)能無法有效釋放，其間的過度舉債讓企業(yè)“消化不良”，最終于信貸緊縮之下發(fā)生資金鏈崩潰。

　　打造品牌影響力

　　有了自有品牌，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就增強(qiáng)很多�！澳壳拔覀兊某隹趩问苋嗣駧派�值影響，利潤(rùn)被吞掉了很多。”一家原本做外貿(mào)的服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人說，自有品牌能夠提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力、議價(jià)能力。如果能較早擁有自有品牌，就可以及時(shí)根據(jù)形勢(shì)變化轉(zhuǎn)移市場(chǎng)目標(biāo)。該負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)初企業(yè)就是通過轉(zhuǎn)型，用自有品牌進(jìn)行國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓，使企業(yè)獲得更大發(fā)展空間，減少了風(fēng)險(xiǎn)。他預(yù)估明年該品牌在國(guó)內(nèi)的銷售比例將達(dá)60%%。

　　輝煌水暖集團(tuán)總裁辦主任王青海告訴記者，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)內(nèi)銷品牌企業(yè)來說反而是有利的，一方面原材料價(jià)格下降，比如今年年初銅材價(jià)格每噸6萬多元，現(xiàn)在只要3萬多元，加大了利潤(rùn)空間；另一方面，品牌消費(fèi)的總體趨勢(shì)不會(huì)改變，輝煌水暖在全國(guó)擁有2000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，是一個(gè)比較成熟的品牌，假設(shè)一個(gè)點(diǎn)銷售一件產(chǎn)品，仍然可以產(chǎn)生很可觀的業(yè)績(jī)。羅瑞華也認(rèn)為，賽琪在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)運(yùn)作十多年，其運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品定位于中高檔市場(chǎng)，已經(jīng)形成較為固定的品牌消費(fèi)群體，因此，盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是很好，但他們沒有受到太大的影響。

　　實(shí)際上，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心年初發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，品牌消費(fèi)已成為2007年我國(guó)居民消費(fèi)的主流，有6.5成的市場(chǎng)購(gòu)買力投向名優(yōu)品牌。調(diào)查結(jié)果還顯示，在銷量前十位的消費(fèi)品市場(chǎng)份額構(gòu)成中，國(guó)產(chǎn)品牌充分顯示本土化優(yōu)勢(shì)，占據(jù)67.74%。這一趨勢(shì)必然繼續(xù)推動(dòng)品牌消費(fèi)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　提升市場(chǎng)反應(yīng)力

　　在日前舉行的全國(guó)服裝標(biāo)委會(huì)年會(huì)暨《男西服、大衣》、《西褲》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)審定會(huì)上，九牧王董事長(zhǎng)林聰穎表示，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在考驗(yàn)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力。

　　林聰穎認(rèn)為，在不利的環(huán)境下，企業(yè)要有快速反應(yīng)能力，并注重質(zhì)量提升和創(chuàng)新，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等經(jīng)驗(yàn)的分享有利于整個(gè)行業(yè)的提升�！袄щy是整個(gè)行業(yè)要共同面對(duì)的，每家企業(yè)對(duì)行業(yè)的未來發(fā)展都要負(fù)起責(zé)任，溝通交流、分享標(biāo)準(zhǔn)，才能帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的升級(jí)�！睂�業(yè)人士認(rèn)為，面對(duì)當(dāng)下復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品升級(jí)、渠道建設(shè)、資本運(yùn)作和國(guó)際化發(fā)展，才能在危機(jī)中找到機(jī)會(huì)，參與標(biāo)準(zhǔn)審定是提升企業(yè)技術(shù)水平、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。

　　“企業(yè)洗牌猶如鯉魚跳龍門，最根本的就是有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)中有沒有話語權(quán)。只有加大研發(fā)投入，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品附加值，才能在風(fēng)浪中自如應(yīng)對(duì)�！比涨埃瑫x江市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研部分民營(yíng)企業(yè)時(shí)指出，危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)，政府既要和企業(yè)同舟共濟(jì)、共度難關(guān)，企業(yè)也要堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)型升級(jí)謀求主動(dòng)。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，近年來，我市許多企業(yè)紛紛通過加大研發(fā)投入、提升產(chǎn)品檔次和附加值，以及合理調(diào)整庫存、優(yōu)選客戶群、打造內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)等方式，盡量降低不利因素的影響，有的企業(yè)甚至從其他地區(qū)關(guān)閉的企業(yè)引進(jìn)高級(jí)管理人員、技術(shù)人才和熟練工人，提高自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　業(yè)界專家指出，這是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)和變化的時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是否具備變革能力，直接決定企業(yè)命運(yùn)。中國(guó)企業(yè)家必須突破原有模式，在不斷變化的全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提高應(yīng)變能力，大膽探索，勇于創(chuàng)新，才能獲得更大發(fā)展。

源：中國(guó)紡織網(wǎng)