【集萃網觀察】7月1日電,出口產品勢必受制于他人的市場，而產業(yè)集群出口則意味著掌控了他人的市場--浙江一家外貿紡織企業(yè)十年開拓境外市場的經驗再次印證了一則經營定律：“走出去”徹不徹底，決定了外向型制造企業(yè)在危機面前的抗風險能力。

從成立自己的海外貿易公司，到開設加工工廠，建立配套產業(yè)鏈直至開辦工業(yè)園區(qū)，浙江越美集團從產品出口到產業(yè)集群出口，在金融危機面前，不僅能自主掌握訂單，而且成功規(guī)避了貿易壁壘和匯率波動風險。

據了解，今年1-5月，越美集團內外貿產品銷售9個億人民幣，同比增長23%以上，利潤預計同比增長30%。雖然上半年是紡織品出口的淡季，但是越美集團今年前五個月實現自營出口3700萬美元，同比增長45%，預計下半年旺季來臨以后，出口增幅在50%以上。

從紹興布商到尼日利亞紡織“老大”

越美集團成立之初主要從事提花布銷售。在當時的紹興諸暨，只是一家名不見經傳的小企業(yè)。從1992年到2000年，一年自營出口不足300萬美元，還經常因為香港貿易公司拖欠貨款陷入困境。為了討回欠款，老板徐志明只能守在香港客商的辦公室里，卻意外地發(fā)現這里來來往往的全是黑人，原來他的紡織面料最終消費市場是在非洲。

2000年越美開始在尼日利亞首都拉各斯辦起了貿易公司搞批發(fā)，尼日利亞是紡織品消費大國，當地人的穿衣習慣是“三塊布”，頭上包一塊，身上裹兩塊，再加上天氣炎熱面料容易霉爛，一億四千萬人口的布料消費相當于五億人口的國家。但是當地沒有輕工業(yè)，紡織品奇缺，徐志明帶去的印花布遭到了當地批發(fā)商的搶購，最多的一次一天之內漲價七次。

2004年開始，尼日利亞嚴禁進口中國紡織品，通過灰色清關進入尼日利亞的紡織品，就是走私。越美集團的徐志明被尼日利亞海關當作頭號“走私犯”，和其它九個浙江老板一起被抓到秘密警察局關了四天四夜。據了解，2004到2005年間，尼日利亞海關抓捕浙江商人的事件時有發(fā)生，被尼日利亞政府罰沒的浙江紡織品至少有三四億元。

“中國這么多企業(yè)，在尼日利亞都是非法經營，但是那里市場又這么好，每個做紡織品的商人，都想冒一下風險�！毙熘久髡f。

徐志明說，“大家都想平平安安的，也知道最好自己能辦廠，但是初來乍到的企業(yè)不了解尼日利亞政策，自己辦廠投資也太大，所有東西都要進口，連一顆螺絲都要進口。一噸水泥3500美元，一噸鋼材8000美元，那里并不是投資辦廠的天堂，也很少有企業(yè)能下決心投資�！�

尼日利亞是產棉大國，但是沒有棉紡企業(yè)，沒有配套產業(yè)鏈，單獨一家企業(yè)辦廠，不僅成本居高不下，而且連原材料獲得都很困難。徐志明在尼日利亞辦的工廠，也只能對國內進口的半成品進行諸如繡花之類簡單的深加工。

徐志明很快就發(fā)現，沒有配套產業(yè)鏈，單個生產企業(yè)很難形成產業(yè)優(yōu)勢。同時，越美集團發(fā)現，不少紹興企業(yè)也想“走出去”，但困難重重：對國外環(huán)境不熟悉，擔心自己出去風險太大，他們更希望抱團“走出去”，減少投資風險。

2004年，經過中國商務部和尼日利亞政府批準，越美集團投資100萬美元，在尼日利亞卡拉巴保稅區(qū)設立了第一家境外加工貿易生產企業(yè)--“金美(尼日利亞)紡織品有限公司”。越美在當地興建廠房7000多平方米，招聘當地工人130多人，又從國內投入設備和聘用技術人員。近幾年，越美集團不斷追加投資，目前，已累計投資1088萬美元。2006年8月，越美又在西非塞內加爾投資500萬美元，創(chuàng)建了第二家境外加工貿易企業(yè)。

2007年，越美集團決定投資5000萬美元，設立越美(尼日利亞)紡織工業(yè)園。越美紡織工業(yè)園一期占地600畝，擁有廠房28萬平方米，計劃引進15-17家紡織類上下游配套企業(yè)，形成完整的產業(yè)鏈。目前，已經有30多家企業(yè)表達了加入園區(qū)的意向，絕大部分企業(yè)都是在尼日利亞有過多年貿易經驗的企業(yè)。

“走出去”柳暗花明

徐志明說，原來坯布做好賣給印染廠，印染廠賣給外貿公司，外貿公司賣給香港公司，香港公司賣給尼日利亞的批發(fā)商，他的利潤只有5%。把銷售部門設到目標市場，一下子省掉了四個中間環(huán)節(jié)，當年的利潤就從5%上升到了40%，一些新產品甚至有100%的高額回報。“最重要的是，當地市場需要什么花色面料，國內幾分鐘后就知道，當天就能組織生產�！比齻�月內企業(yè)出口翻番，此后，企業(yè)一直保持高速增長，2000年，越美集團年銷售收入不足4000萬元，到2008年，已達21億元，平均每年增長65%以上。

除了利潤率得以保障，越美集團還順利越過了尼日利亞本國針對紡織品進口的限制，并且利用歐美國家與非洲各國簽訂的國際貿易條約，產品進入歐美市場也暢通無阻。

“如果沒有在尼日利亞開設工廠，我們的產品進入尼日利亞是非法的，三天兩頭要被海關查封，這道政治風險通過工廠規(guī)避了。”徐志明說，“現在我們的產品還銷往香港、歐美等地，就算沒有金融危機，紡織品配額、反傾銷、反補貼等各種非關稅壁壘的風險也一直存在，通過辦廠，國際貿易壁壘也成功規(guī)避�！�

除了政治風險和貿易壁壘風險，境外辦廠還幫助徐志明成功規(guī)避了人民幣匯率不斷提升給出口企業(yè)帶來的風險，甚至還依靠匯率調節(jié)，每年為企業(yè)創(chuàng)收。由于有境外企業(yè)，越美集團通過境外公司獲得美元貸款，同時，國內企業(yè)通過遠期結匯等金融工具，合理調節(jié)匯率。每年，越美集團通過匯率調節(jié)，能增加收入2000多萬元。

創(chuàng)建境外工業(yè)園區(qū)則讓中國企業(yè)享受到更多的政策優(yōu)惠。一方面，進入紡織園區(qū)的企業(yè)可以享受到我國商務部“紡織企業(yè)走出去專項資金”支持，在尼日利亞，可以享受尼日利亞自由貿易區(qū)政策、作為保稅區(qū)企業(yè)，不受征納稅、關稅、外匯等法律法規(guī)約束，外資設立與撤銷變更自由，進出口暢通自由，不受配額限制，出口產品還享受高額退稅獎勵。

浙江省外經貿廳有關負責人表示，建立境外工業(yè)園區(qū)，產業(yè)鏈整體轉移還有利于優(yōu)化國內產業(yè)結構，改變國內紡織業(yè)低小散狀況，緩解國內資源環(huán)境壓力。非洲國家生產水平普遍較低，一些在國內面臨淘汰設備仍有利用價值，通過作價投資國內紡織閑置設備和產能出口尼日利亞，一方面充分利資源產生效益，一方面也為產業(yè)“騰籠換鳥”贏得空間。浙江在全國較早出臺了加快“走出去”的指導性文件，率先設立了對發(fā)展中國家投資貿易的專項資金。

境外投資仍存困境

據了解，目前，越美集團在境外有六家貿易機構，在非洲設立了兩家工廠，最近在尼日利亞國家級保稅區(qū)又建立了我國首個境外紡織工業(yè)園區(qū)，其生產的提花布、印花布銷往非洲、美洲等市場，2008年銷售收入達到21億元。2009年自營出口目標是增長30%以上。在非洲的工廠要擴大產能，其設在湖北省的棉紡基地還計劃擴招員工1000人。

不過，中國企業(yè)要實現規(guī)�；�的境外投資甚至產業(yè)集群出口，還面臨許多條件的制約。以非洲為例，越美集團遇到一個現實問題就是企業(yè)人員辦理簽證非常難，時間長。如果企業(yè)遇到緊急的事情，只能通過多種渠道，高價獲得簽證，才能“走出去”。

浙江省商務廳有關負責人認為，境外投資項目還面臨建材采購難題。由于國外物資材料奇缺，價格高，因此，到國外建設加工廠，所需的材料幾乎都要在國內采購。這不僅造成投資成本提高，而且經常遇到由于遺忘了某種材料的發(fā)運，工程不得不停工待料，以致遭受損失。

此外，由于對投資國的法律和投資環(huán)境不熟悉�！白叱鋈ァ钡钠髽I(yè)，普遍缺乏對投資國的法律和投資環(huán)境的了解。因此，無論是貿易型窗口還是加工企業(yè)，都需要對投資國的法律和政策加深了解，這樣才能在陌生的環(huán)境下，減少投資失誤。

另外，外派的工作人員，經常會遇到語言不通、風俗不懂、道路不熟的情況。因此，最初開展工作常常比較困難。人身和財產安全問題也日益突出。前幾年，越美集團經常遭遇投資國政府官員以各種借口，限制管理人員的自由或沒收財物等，給工作的開展帶來一定困難。

來源: 經濟參考報