【集萃網(wǎng)觀察】紹興豪菲紡織有限公司位于平水工業(yè)園區(qū)一隅，廠門毫不起眼，近日，記者走進(jìn)這家公司，車間內(nèi)幾百臺(tái)噴氣織機(jī)正開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)。這家才成立7年多的公司，產(chǎn)品卻一直是供不應(yīng)求，公司的客戶經(jīng)常上門軟磨硬泡，他們不是要求增加產(chǎn)量就是催貨要求加快供貨時(shí)間，如今公司的訂單已排至6月份。

　　“豪菲紡織”成立時(shí)間不長(zhǎng)，公司規(guī)模也不大，廠區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)也不明顯，但讓人意想不到的是，短短幾年時(shí)間內(nèi)，該公司年銷售額已從第一年的1億元一下猛增至5億元，其中95%的產(chǎn)品銷往美國(guó)。緣何該公司的產(chǎn)品會(huì)成為客戶手里的“香餑餑”？“紡織企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，唯有產(chǎn)品創(chuàng)新和精細(xì)管理才有未來(lái)。”公司負(fù)責(zé)人胡利明一語(yǔ)道破。

　　工欲善其事，必先利其器，就在公司成立時(shí)，公司不惜重金，引進(jìn)150多臺(tái)比利時(shí)必伽樂噴氣織機(jī)�！敖衲晡覀儗⒃偻顿Y3千多萬(wàn)元，以每臺(tái)40多萬(wàn)的高價(jià)再增加40多臺(tái)伽樂噴氣織機(jī)，淘汰24臺(tái)老機(jī)器�！惫�司負(fù)責(zé)人介紹，原先一個(gè)織工只能管5臺(tái)織機(jī)，新機(jī)器上馬后，斷絲后會(huì)自動(dòng)接線，同時(shí)一個(gè)織工可管8臺(tái)織機(jī)，電費(fèi)也能節(jié)省15%。

　　除設(shè)備先進(jìn)外，每年上千只新產(chǎn)品研發(fā)也是公司撕開市場(chǎng)的重要利器。公司負(fù)責(zé)人本身是技術(shù)出身，現(xiàn)在他身后有近10名研發(fā)人員，沒日沒夜地面對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外紡織市場(chǎng)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)。從公司成立當(dāng)年銷售額1億元，到去年年銷5億元，公司年銷售額增幅達(dá)20%，年產(chǎn)銷休閑彈力面料3千萬(wàn)米，其中新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率達(dá)到了90%以上。公司的研發(fā)人員在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)并不是閉車造車，而是整天跑市場(chǎng)和展銷會(huì)及原料商，及時(shí)收集信息和流行趨勢(shì)，有效對(duì)接客戶，從而開發(fā)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。

　　公司還打破了全員吃“大鍋飯”的管理體制，將責(zé)任分解到每個(gè)員工身上，開發(fā)人員的獎(jiǎng)金與新品銷售額掛鉤，車間主任和生產(chǎn)廠長(zhǎng)及機(jī)修工的收入和公司效益掛鉤。同時(shí)注重細(xì)節(jié)管理，例如員工除日常培訓(xùn)外，產(chǎn)品一發(fā)現(xiàn)問題馬上查找原因，有針對(duì)性地開展查漏補(bǔ)缺、員工培訓(xùn)等，還實(shí)施設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度等，確保公司產(chǎn)品的合格率一直保持在99%以上。短短幾年，公司已成為省科技型企業(yè)和市高新技術(shù)企業(yè)。

　　因?yàn)樽⒅禺a(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)管理，公司的產(chǎn)品始終受到客戶的高度評(píng)價(jià)，現(xiàn)在美國(guó)前十大品牌服裝廠商中，一半以上是“豪菲紡織”戰(zhàn)略合作伙伴，長(zhǎng)年從該公司進(jìn)面料，“豪菲紡織”也因此成為美國(guó)高端服裝面料市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

來(lái)源：柯橋日?qǐng)?bào)