今(2011)年底該零售商尚計劃在孟加拉擴大實施其旨在透過培訓幫助女工提高職業(yè)與生活技能，最終提升女工生活品質(zhì)的PACE計劃(Personal Advancement and Career Enhancement)。

　　該項培訓計劃迄今已幫助5,000多名工廠女工獲得就業(yè)所需之工作技能與知識，并已在柬埔寨、中國大陸、印度、印尼、斯里蘭卡及越南實施。

　　Gap董事長兼執(zhí)行長Glenn Murphy稱，“近20年來，我們致力于解決我們行業(yè)所面臨的主要問題與挑戰(zhàn)，并秉持正確的理念來經(jīng)營我們的業(yè)務，我們雖作的不夠完美，但我們以所獲得的進展而引以為傲。”

　　降低公司營運對環(huán)境的影響是Gap的首要任務，例如，該公司旗下所有的牛仔品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)係遵守該公司的水質(zhì)系統(tǒng)，以確保清洗后的廢水在排放之前都經(jīng)過適當處理。

　　該份長達160頁的雙年度報告詳細介紹Gap自2009~2010年在可持續(xù)發(fā)展與供應鏈方面所作的努力，包括採取人權(quán)政策以加強現(xiàn)行針對該公司產(chǎn)品1,200家生產(chǎn)工廠所施行的全球供應商與商業(yè)行為準則。

　　此外，為增加更多的空間效率，Gap重新設計包裝容器，已使其在美國的業(yè)務每年減少使用57,000噸的紙板，以及6,300萬碼的塑膠帶，每年共可節(jié)省約2,000萬美金。

　　另在更換使用16,000個以上較有效率的節(jié)能燈泡后，在其配送中心的電力消費已減少了40%。

　　Murphy稱，為了要實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，我們所有的成衣品牌商需致力于持續(xù)改善成衣工人的生活和減少對環(huán)境的影響。

　　來源：亞洲紡織聯(lián)盟